在这个问题上，一定不要有老板灌输给你的代入感，因为公司无论成功和失败，对大多数老板和高管来说都是有获得的，也有退出方式的。IP改编、内容变现、影游联动、院线并购、用户价值……资本推波助澜之下，中国文娱产业正在经历一场前所未有的淘金狂欢。摒弃单一吆喝、植入等模

　　在省委宣传部的4年，王功权没日没夜研读马列经典。　　再比如大疆，你在这样的企业或许有很强的荣誉感和自豪感，但还是那句话，你的时间成本和机会成本非常高，2006年做飞控和无人机的公司有多少?死掉的有多少?变成大疆的又有几个，大家都看得到。　　类似的数据还有很多，这里就不一一列举了。　　很

　　第二、产品缺乏竞争壁垒，未培养起用户买菜习惯　　青年菜君一度受到好评也是因为“半成品”，极大的方便了那些不是太会，但是又想要吃得好的用户。这和电影《指环王》中水晶球Palantir的功能何其相似：穿越时空，透过表象洞察一切。　　我是在中关村举办的某次活动中，认识

等后来再去提这件事情时，朋友找各种借口打起了“太极”，最后直到创业项目被停掉，期权也没有落实。其实大家都是一个逻辑，就是我用一个内容产品把它打爆。　　李翔：其实没有很大了，个别公司很大。　　李丰：假定这些人被低估了，你觉得这一轮创业能不能让他们被合理地定价?　　左志